AI 开发
把自用工具做成生意：67 天开发，订阅收入 3 万元+
作者拿到的成绩
- 收入
- 3万元+
6月1日公测前 · 累计软件订阅收入
- 服务客户数
- 73位
6月1日公测前 · 付费用户
这篇讲了什么
嘟嘟MD在自己的内容业务中遇到制作效率问题，花67天开发了一款AI视频创作软件，随后向其他用户销售。到6月1日公测前，已有73位付费用户，累计订阅收入超过3万元。这份复盘把自用需求、产品开发与付费反馈连在一起，适合想把工作经验变成小产品的人。
先自己用，再让别人付费：一份从真实业务痛点走向软件订阅的案例，比单纯展示功能更接近一门生意。
作者的起点
作者本来就在做内容业务，不是先做出软件再到处找用途。67天的开发围绕自己的使用场景展开，同时也在经营内容收入和软件销售两条业务线。公测前的73位付费用户，为产品增加了自用之外的反馈。
值得借鉴的地方
这篇最有价值的地方，是把熟悉业务与产品化放在一起观察。自己的痛点能帮助发现机会，但只有外部用户愿意付费，才说明需求不只是个人偏好。对有行业经验的人来说，过去反复处理的问题，可能比追逐一个热门功能更值得研究。
读这篇时，留意这一点
这里的3万元以上是软件累计订阅收入。作者另有内容业务的成交额和佣金，统计期间也不同，不与软件收入相加。软件售出后还要持续维护、服务用户；订阅收入不等于扣除这些投入后的利润。
Storybound 故事成片助手
- 这是什么产品
- 面向视频创作者的桌面工具，将文案整理为包含画面和配音的视频工程，支持在后续制作中继续修改。
- 这个案例值得关注什么
- 作者把自用的创作工具做成付费产品。案例同时涉及内容经营与软件销售，应分别看待两个业务的成果。
- 如何理解这份成绩
- 累计订阅收入沿用原帖披露，不与带货成交额或佣金相加，也不等同于净利润。配图为官网公开的播放数据展示，不能证明订阅收入；当前产品展示不代表历史版本。
这篇文章解决了什么问题
- 01
一个自己在用的工具，怎样判断别人也愿意付费？
- 02
熟悉的业务经验能给产品开发带来什么优势？
- 03
为什么功能做出来，不等于产品已经成立？
- 04
首批付费用户的反馈，能帮助发现哪些问题？
- 05
一个人卖软件，需要承担哪些持续服务责任？
- 06
自用业务收入与软件订阅收入，为什么应该分开看？
到生财阅读原帖 原帖可能需要生财会员权限
原作者原话
设计是一回事, 用户买不买账是另一回事。
毕竟用户是对结果买单的。